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      企業文化

    一、華源工作的三個基本原則
    閉環原則:

    ◆ 凡事要有始有終、善始善終,都必須在PDCA(plan計劃、do執行、check檢查、action行動)中循環。
    比較分析原則:
    ◆ 縱向與自己的過去比;橫向與同行業比;沒有比較就沒有發展。
    不斷優化原則:
    ◆ 根據木桶原理找出薄弱項,并及時整改,提高全系統水平。
    二、華源員工工作要領
    ◆ 要求別人做到的,自己必須首先做到;分工和協作永遠相伴;我們需要有自覺補錯、全攻全守的意識。
    ◆ 對同事的工作,勝則由衷祝賀,敗則竭力相救。
    ◆ 不說不行的理由,要找可行的方法。
    ◆ 真誠的交流,可以換來舒暢的心境和良好的工作效果。
    ◆ 每天多一些反思,每天多一些檢討,每天少一些差錯。
    ◆ 我們不僅僅滿足于把事情做了,而要達到預期的效果。
    ◆ 讓我與配合的部門都感覺到非常容易。
    三、華源員工思想警示錄
    ◆ 小勝即驕傲、大勝更驕傲,我們不能一次又一次吃虧。
    ◆ 能不能實事求是是思想方式的改變問題,敢不敢實事求是是思想境界的提高問題。
    ◆ 回答領導提問的四個標準答案(只能有一個選擇):
    1、是 2、不是 3、沒有任何借口 4、不知道(自己要做的就是必須馬上去“知道”)
    ◆ 不善于聽取意見是失敗者的職業病。
    ◆ 終端的問題就是領導的問題。
    ◆ 看不出問題就是最大的問題。
    ◆ 重復出現的問題是作風上的問題。
    ◆ 部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的失職。

     

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